Суть

В конце 2024 года Nike и Starbucks столкнулись с серьезными вызовами, что побудило их советы директоров принять ключевые решения по выбору руководства. Nike вернула на пост Элиота Хилла, многолетнего инсайдера, в то время как Starbucks нанял Брайана Никкола, внешнего кандидата из Chipotle. Этот случай иллюстрирует важный вывод: выбор нового CEO не должен сводиться лишь к тому, является ли кандидат инсайдером или аутсайдером, а скорее к тому, кто сможет наилучшим образом переопределить стратегический центр компании.

Как это работает

Компании нуждаются в четко определенном «центре», который служит основным источником ценности. Этот центр может быть миссией, ориентированностью на клиента или инновационной технологией. Когда компания испытывает трудности, это обычно происходит по одной из двух причин: центр стал устаревшим (сломанный центр) или компания отклонилась от своего центра (потерянный центр). Задача следующего CEO состоит в том, чтобы либо подтвердить существующий центр, либо перейти к новому, и эта способность не обязательно связана с продолжительностью их работы в компании.

Результаты

Выбор подходящего CEO может привести к значительным преобразованиям. Например, Сатья Наделла в Microsoft, который воспринимался как инсайдер, изменил фокус компании с Windows на облачные вычисления, переопределив её стратегический центр. В отличие от него, Шарон Прайс Джон в Build-A-Bear, внешняя кандидатура, revitalized бренд, признав его основную миссию на фоне снижения трафика в торговых центрах. Эти решения оказались ключевыми для поддержания конкурентных преимуществ в их отраслях.

Почему это важно для вас

При рассмотрении переходов в руководстве вашей организации оцените ясность и актуальность центра вашей компании. Задайте себе вопрос: Является ли центр последовательным? Все еще ли он актуален? Если нет, подумайте о лидерах, которые могут привнести свежие идеи, не привязываясь к устаревшим практикам. Сосредоточив внимание на правильном хранителе будущего вашей компании, вы сможете более эффективно справляться с изменениями и обеспечить устойчивый успех.