Суть
Goldman Sachs и JPMorgan Chase, известные своими строгими политиками возвращения в офис, изменили курс этим летом, разрешив сотрудникам работать из дома в дни матчей ЧМ. Это решение направлено на облегчение ожидаемых проблем с транспортом, когда болельщики устремятся в крупные города на матчи.
Как это работало
Банки сообщили через внутренние меморандумы, что сотрудники в Северной Америке могут запрашивать удаленные рабочие соглашения во время турнира. Goldman Sachs призвал к открытым диалогам между сотрудниками и менеджерами по поводу возможных проблем с транспортом, в то время как JPMorgan подчеркнул, что работники должны обсуждать альтернативные рабочие схемы, если это необходимо. Citigroup также приняла аналогичный подход, призывая сотрудников с гибридными графиками говорить с менеджерами о влиянии поездок.
Результат
Ожидается, что ЧМ привлечет сотни тысяч болельщиков, с оценочным числом зрителей в 5 миллиардов человек по всему миру. Опрос UKG показал, что 27% сотрудников могут пропустить работу из-за события, что потенциально может стоить компаниям до 17 миллиардов долларов по всему миру, включая 11.7 миллиардов долларов в США. Позволяя удаленную работу, эти банки стремятся смягчить потери в продуктивности и адаптироваться к изменяющимся потребностям сотрудников.
Почему это важно для тебя
Этот случай иллюстрирует важность гибкости в политике рабочего места, особенно во время крупных событий, которые могут нарушить нормальную работу. Прислушиваясь к потребностям сотрудников и адаптируя политику соответствующим образом, компании могут поддерживать продуктивность и удовлетворенность сотрудников. Подумайте, как вы можете внедрить гибкие схемы в своей организации, чтобы лучше поддержать команду в пиковые периоды или во время значимых событий.
