Суть
Институт управления проектами провел опрос среди более чем 700 руководителей C-уровня, чтобы исследовать корпоративную гибкость, и выяснил, что 65% организаций адаптируют свои операционные модели каждые два года или реже. Несмотря на настоятельную необходимость, существует значительное препятствие: 35% генеральных директоров испытывают трудности из-за разрыва между планированием и реализацией.
Как это работало
Исследование выявило три основных инсайта. Во-первых, организации должны рассматривать трансформацию как непрерывный процесс, а не как одноразовое событие. Это означает необходимость установить ритм для постоянного улучшения, как отметил Джайлс Линдсей, CIO компании Agile Delta. Во-вторых, для повышения ответственности организации должны способствовать межфункциональному сотрудничеству и ставить цели предприятия выше показателей отдельных департаментов. Наконец, лидерство играет ключевую роль; лидеры должны развивать культуру, которая поощряет эксперименты и обучение, как подчеркнул Дэвид Дабскек, CEO GIANT Innovation.
Результат
Результаты показывают, что организации с согласованным руководством и культурой ответственности на 70% более склонны к успеху в своих усилиях по трансформации. Это согласование позволяет сотрудникам лучше понимать свои роли в процессе изменений, что имеет решающее значение для внедрения гибкости во всей организации.
Почему это важно для тебя
Для руководителей и организаций главный вывод очевиден: гибкость — это не только внедрение быстрых решений. Это требует постоянной приверженности культурным изменениям, межфункциональному сотрудничеству и непрерывному обучению. Вы можете начать с переоценки вашей текущей операционной модели, создания среды, где эксперименты безопасны, и обеспечения единства руководства в его видении изменений.
